2024年，合同預(yù)算部聚焦成本管理，圍繞集團(tuán)“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”，不斷往“深”挖掘、向“廣”拓展，助力集團(tuán)降本增效工作邁上新臺階。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)，凝聚奮進(jìn)“戰(zhàn)斗力”
堅(jiān)持思想引領(lǐng)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。一方面有效推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，圍繞實(shí)施“全員學(xué)習(xí)”的目標(biāo)，采取“線上+線下”的方式，大力營造“靠學(xué)習(xí)立身、靠素質(zhì)進(jìn)步”的環(huán)境氛圍，鼓勵(lì)黨員干部深入學(xué)習(xí)理論、深入項(xiàng)目一線，確保將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的動(dòng)力。另一方面持續(xù)深化黨建品牌創(chuàng)建，組建服務(wù)保障隊(duì)，主動(dòng)走訪服務(wù)單位、服務(wù)項(xiàng)目，深入現(xiàn)場，常態(tài)化開展志愿服務(wù)，不斷增強(qiáng)黨員干部的宗旨意識、服務(wù)本領(lǐng)，持續(xù)提升黨支部凝聚力。
把握關(guān)鍵，做好統(tǒng)籌“運(yùn)算符”
提升服務(wù)效能，建設(shè)業(yè)務(wù)能力精湛的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，積極推進(jìn)降本增效工作。一方面組織成本管理與造價(jià)管理培訓(xùn)活動(dòng)，闡釋成本及造價(jià)管理基礎(chǔ)概念、理論知識以及集團(tuán)當(dāng)前降本增效具體舉措，明確了各部門工作任務(wù)，提升了部門間溝通協(xié)作效率。另一方面主動(dòng)開展市場調(diào)研，深入了解材料價(jià)格走勢及新工藝、新做法，極大提高了定額套用的合理性與材料價(jià)格準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目成本控制提供有力依據(jù)。
精細(xì)規(guī)劃，亮出攻堅(jiān)“撒手锏”
深耕主責(zé)主業(yè)，創(chuàng)新優(yōu)化成本管理模式，助力集團(tuán)造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)決策”邁向“數(shù)據(jù)決策”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。一方面著力健全概算預(yù)警機(jī)制，對大王新苑、西安交通大學(xué)創(chuàng)新港小學(xué)及幼兒園等九個(gè)項(xiàng)目搭建全方位費(fèi)用監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)預(yù)警，切實(shí)防范成本超支風(fēng)險(xiǎn)。另一方面全力聚焦成本指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)，整合集團(tuán)存量項(xiàng)目數(shù)據(jù)，成功構(gòu)建起完善的成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫和長期積累機(jī)制。
東方潮起催人進(jìn)，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航正當(dāng)時(shí)。新的一年，合同預(yù)算部將繼續(xù)保持積極奮發(fā)的精神狀態(tài)，以更高的要求、更踏實(shí)的作風(fēng)、更充足的干勁，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
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